Voorwoord
Beste lezer,
Voor u ligt het jaarverslag 2025 van Omgevingsdienst Regio Utrecht. Dit betreft het laatste volledige verslagjaar van de organisatie in haar oorspronkelijke vorm. Per 1 januari 2026 is de uitvoering van onze taken ondergebracht in een nieuw gevormde, gefuseerde omgevingsdienst. De bestaande organisatie blijft in stand ten behoeve van de juridische en financiële afwikkeling.
Het verslagjaar 2025 stond in het teken van continuïteit en transitie. Inhoudelijk hebben we goede resultaten behaald. De uitvoering van vergunningverlening, toezicht en handhaving is op niveau gebleven en de kwaliteit van de dienstverlening is geborgd. Daarmee hebben we opnieuw bijgedragen aan een veilige, gezonde en duurzame fysieke leefomgeving — de kern van onze maatschappelijke opdracht sinds de oprichting in 2012.
Tegelijkertijd hebben we in 2025 intensief gewerkt aan de voorbereiding van de fusie per 1 januari 2026. Processen zijn op elkaar afgestemd, systemen zijn geïntegreerd en medewerkers zijn voorbereid op de nieuwe organisatie. Dit vroeg aanzienlijke inzet en flexibiliteit van onze medewerkers. Daarbij hebben we de dienstverlening aan inwoners, bedrijven en gemeenten onverminderd voortgezet. Hiervoor spreek ik grote waardering uit.
Per 1 maart 2026 heeft voormalig directeur Arnold van Vuuren de organisatie verlaten. Ik kijk met waardering terug op de leiding die in de afgelopen jaren is gegeven en de ontwikkeling die sinds 2012 is gerealiseerd. Als huidige directeur acht ik het van belang dat de afronding van deze organisatie zorgvuldig plaatsvindt en dat we de overgang naar de nieuwe omgevingsdienst op een solide basis voortzetten.
Met dit jaarverslag sluit Omgevingsdienst Regio Utrecht een zelfstandige organisatieperiode af. De maatschappelijke opdracht waarvoor deze omgevingsdienst in 2012 is opgericht, wordt in de nieuwe organisatie onverminderd voortgezet.
Hugo Jungen
Directeur
Onze organisatie in 2025
Dit was ons laatste jaar als Omgevingsdienst Regio Utrecht. We bundelen vanaf 2026 onze krachten met de Regionale Uitvoeringsdienst Utrecht (RUD). Vanaf 1 januari vormen we samen Omgevingsdienst Utrecht. Het afgelopen jaar ging een groot deel van onze aandacht naar het vormgeven van de nieuwe organisatie. Goed werkgeverschap was daarbij extra belangrijk. Een fusie heeft immers invloed op de dynamiek binnen een organisatie. We zijn dan ook heel blij dat onze medewerkers aangeven dat ze tevreden zijn met hun werkplek.
We zijn in 2025 erkend als een World-class Workplace
Het mooiste van deze erkenning? Hij is gebaseerd op de eerlijke en waardevolle feedback van onze eigen collega’s!
Het label werd toegekend door Effectory, onze partner die de tevredenheid onder onze medewerkers heeft onderzocht.
Het was reden voor een feestelijk moment met lekkers.
208
medewerkers
160 vast en 48 inhuur
39 nieuwe
medewerkers
in dienst waarvan 28 vast en 21 inhuur
14 medewerkers
doorgestroomd
naar een andere functie
34 medewerkers
uitgestroomd
15 vast, waarvan 2 collega’s door pensioen en 19 inhuur
Leeftijdsopbouw (vast dienstverband)
6.72%
arbeidsverzuim
Dit ligt boven het landelijke ziekteverzuim van 5%. Het verzuim bestaat voor 2,37% uit kortdurend en middellang verzuim en voor 4,36% uit lang en extra lang verzuim
147
vrijwilligers
bij onze NDC-centra
Personeelsdag 2025
Antropia Driebergen, midden in het groen, bleek de ideale plek om even los te komen van de waan van de dag.
Deze dag leverde meer op dan mooie foto’s tijdens de workshop fotografie. De pubquiz bleek een spannende nek-aan-nek race tussen collega’s. De rivaliteit werd al snel omgezet in gezelligheid en ontspanning tijdens een overheerlijke biologische barbecue.
We zetten in op duurzame inzetbaarheid
We willen zorgen voor een goede mentale en fysieke gezondheid van medewerkers. Hiervoor organiseerde Team Duurzame Inzetbaarheid verschillende activiteiten. De stoelmassages waren erg populair. Daarnaast konden medewerkers een workshop volgen over de werk-privébalans, was er een opfriscursus CIEP en stonden we stil bij de fiets-naar-je werk-dag.
Met elkaar naar Omgevingsdienst Utrecht
Sinds 1 januari 2026 is ODRU samen met de RUD Omgevingsdienst Utrecht. Daar ging heel wat aan vooraf. Waar in 2024 vooral in het teken stond van het bepalen van de richting door opdrachtgevers, was 2025 het jaar van inrichten: het daadwerkelijk samenvoegen van mensen, systemen, kaders en processen. Specialisten bedrijfsvoering van de RUD en de ODRU, regievoerders, specialisten en bestuurders hebben er samen voor gezorgd dat alle belangrijke deadlines werden gehaald. Een greep uit de mijlpalen en hoogtepunten door het jaar heen.
Een greep uit de mijlpalen en hoogtepunten door het jaar heen
19 maart Hugo Jungen beoogd algemeen directeur
Sjors Fröhlich (voorzitter van de ODRU) maakt namens de selectiecommissie bekend dat Hugo Jungen de beoogd algemeen directeur van Omgevingsdienst Utrecht is. De keuze voor Hugo volgde op een zorgvuldig proces waarbij een advies- en een selectiecommissie waren betrokken. In de selectiecommissie waren de opdrachtgevers vertegenwoordigd door een aantal bestuurders. De adviescommissie bestond uit afgevaardigden van de MT’s, de bijzondere ondernemingsraad (BOR), een regievoerder en twee externe HR-adviseurs. Beide commissies en de bijzondere ondernemingsraad vonden Hugo de juiste match voor Omgevingsdienst Utrecht.
18 april veel draagvlak deelnemers voor Omgevingsdienst Utrecht
In de gezamenlijke vergadering van de algemeen besturen van ODRU en de RUD worden de zienswijzen op de concept-gemeenschappelijke regeling besproken. Alle deelnemers hebben gereageerd en er blijkt veel draagvlak uit de zienswijzen. De concept-gemeenschappelijke regeling is op enkele punten aangepast naar aanleiding van de zienswijzen. Ook in de planning zijn een paar wijzigingen doorgevoerd. Zo was er bijvoorbeeld meer duidelijkheid over de financiële consequenties van de oprichting van de nieuwe omgevingsdienst voordat gemeenteraden definitief moesten instemmen met toetreding tot de gemeenschappelijke regeling.
3 juli startschot ODU-cultuur
De medewerkersbijeenkomst van 3 juli staat helemaal in het teken van cultuur. Vier collega’s vormen samen het cultuurteam. Zij zetten de eerste contouren voor de ODU-cultuur neer op basis van onder andere de resultaten van de medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Uit de onderzoeken bij ODRU en RUD blijkt dat beide organisaties topscores halen als werkgever binnen de overheid. Medewerkers willen de goede elementen van hun organisatie meenemen naar ODU. Daan, Daniëlle, Maartje en Cynthia gaan samen met collega’s aan de slag om de gewenste cultuur voor ODU verder uit te werken en op te bouwen.
11 juli ondertekening sociaal overdrachtsplan
Bestuurders Aukje Treep (Soest) en Wouter Catsburg (Zeist) zetten hun handtekening namens de RUD en de ODRU en Peter Seesing (FNV) en Alex Los (CNV Publieke Zaak) namens de vakbonden. In het sociaal overdrachtsplan is het principe dat iedereen overgaat met behoud van rechten uitgewerkt, en is vastgelegd hoe er zorgvuldig wordt omgegaan met ieders positionering binnen Omgevingsdienst Utrecht. Uitgangspunten hierbij zijn onder andere: werknemers volgen hun taak (mens volgt werk) en behoud van arbeidsvoorwaarden.
14 oktober Omgevingsdienst Utrecht bestaat!
Met de publicatie in het Provincieblad op 13 oktober en een inschrijving bij de Kamer van Koophandel, is het nu officieel: Omgevingsdienst Utrecht bestaat. De colleges van de 26 gemeenten en de provincie Utrecht hebben besloten om deze nieuwe gemeenschappelijke regeling op te richten. De gemeenteraden en provinciale staten hebben dit besluit goedgekeurd.
10 november oprichtingsvergadering
Op 10 november is in Slot Zeist de eerste vergadering van het algemeen bestuur. Gerrit Spelt, wethouder in Lopik, is aangewezen als voorzitter. Has Bakker (provincie Utrecht), Aukje Treep (gemeente Soest), Wouter Catsburg (gemeente Zeist), Peter Bekker (gemeente IJsselstein), Dick Polman (gemeente Stichtse Vecht), Hilde de Groot (gemeente Bunnik) worden aangewezen als dagelijks bestuur en Wouter Catsburg ook als plaatsvervangend voorzitter. Ook worden onder andere de begroting voor 2026 vastgesteld en de afspraken over de verdeling van bevoegdheden tussen de gemeenten en provincie, en Omgevingsdienst Utrecht bevestigd.
19 maart Hugo Jungen beoogd algemeen directeur
Sjors Fröhlich (voorzitter van de ODRU) maakt namens de selectiecommissie bekend dat Hugo Jungen de beoogd algemeen directeur van Omgevingsdienst Utrecht is. De keuze voor Hugo volgde op een zorgvuldig proces waarbij een advies- en een selectiecommissie waren betrokken. In de selectiecommissie waren de opdrachtgevers vertegenwoordigd door een aantal bestuurders. De adviescommissie bestond uit afgevaardigden van de MT’s, de bijzondere ondernemingsraad (BOR), een regievoerder en twee externe HR-adviseurs. Beide commissies en de bijzondere ondernemingsraad vonden Hugo de juiste match voor Omgevingsdienst Utrecht.
18 april veel draagvlak deelnemers voor Omgevingsdienst Utrecht
In de gezamenlijke vergadering van de algemeen besturen van ODRU en de RUD worden de zienswijzen op de concept-gemeenschappelijke regeling besproken. Alle deelnemers hebben gereageerd en er blijkt veel draagvlak uit de zienswijzen. De concept-gemeenschappelijke regeling is op enkele punten aangepast naar aanleiding van de zienswijzen. Ook in de planning zijn een paar wijzigingen doorgevoerd. Zo was er bijvoorbeeld meer duidelijkheid over de financiële consequenties van de oprichting van de nieuwe omgevingsdienst voordat gemeenteraden definitief moesten instemmen met toetreding tot de gemeenschappelijke regeling.
3 juli startschot ODU-cultuur
De medewerkersbijeenkomst van 3 juli staat helemaal in het teken van cultuur. Vier collega’s vormen samen het cultuurteam. Zij zetten de eerste contouren voor de ODU-cultuur neer op basis van onder andere de resultaten van de medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Uit de onderzoeken bij ODRU en RUD blijkt dat beide organisaties topscores halen als werkgever binnen de overheid. Medewerkers willen de goede elementen van hun organisatie meenemen naar ODU. Daan, Daniëlle, Maartje en Cynthia gaan samen met collega’s aan de slag om de gewenste cultuur voor ODU verder uit te werken en op te bouwen.
11 juli ondertekening sociaal overdrachtsplan
Bestuurders Aukje Treep (Soest) en Wouter Catsburg (Zeist) zetten hun handtekening namens de RUD en de ODRU en Peter Seesing (FNV) en Alex Los (CNV Publieke Zaak) namens de vakbonden. In het sociaal overdrachtsplan is het principe dat iedereen overgaat met behoud van rechten uitgewerkt, en is vastgelegd hoe er zorgvuldig wordt omgegaan met ieders positionering binnen Omgevingsdienst Utrecht. Uitgangspunten hierbij zijn onder andere: werknemers volgen hun taak (mens volgt werk) en behoud van arbeidsvoorwaarden.
14 oktober Omgevingsdienst Utrecht bestaat!
Met de publicatie in het Provincieblad op 13 oktober en een inschrijving bij de Kamer van Koophandel, is het nu officieel: Omgevingsdienst Utrecht bestaat. De colleges van de 26 gemeenten en de provincie Utrecht hebben besloten om deze nieuwe gemeenschappelijke regeling op te richten. De gemeenteraden en provinciale staten hebben dit besluit goedgekeurd.
10 november oprichtingsvergadering
Op 10 november is in Slot Zeist de eerste vergadering van het algemeen bestuur. Gerrit Spelt, wethouder in Lopik, is aangewezen als voorzitter. Has Bakker (provincie Utrecht), Aukje Treep (gemeente Soest), Wouter Catsburg (gemeente Zeist), Peter Bekker (gemeente IJsselstein), Dick Polman (gemeente Stichtse Vecht), Hilde de Groot (gemeente Bunnik) worden aangewezen als dagelijks bestuur en Wouter Catsburg ook als plaatsvervangend voorzitter. Ook worden onder andere de begroting voor 2026 vastgesteld en de afspraken over de verdeling van bevoegdheden tussen de gemeenten en provincie, en Omgevingsdienst Utrecht bevestigd.
Wil je weten wat wij vanaf 2026 doen om jouw omgeving veilig, gezond en duurzaam te houden?
Toezicht en handhaving – jouw omgeving is ons vak
De ODRU werkt aan een veilige, duurzame en gezonde fysieke leefomgeving. We ondersteunen en adviseren inwoners en bedrijven op het gebied van milieuvergunningen en zijn gespecialiseerd toezicht en handhaving als het gaat om milieu, veiligheid, lucht, geluid, energie, afval en bodem. Onze experts werken in opdracht van 15 gemeenten in de provincie Utrecht en trekken als gelijkwaardige partner samen met hun op. Ondanks de aandacht die in 2025 uitging naar het fusietraject, hebben we met onze dienstverlening goede resultaten geboekt. Daar zijn we trots op!
Bouwtaken Lopik
Met ingang van 1 juli 2025 heeft de gemeente Lopik de uitvoering van bouwtaken overgedragen aan ODRU. Het gaat om het afhandelen van omgevingsvergunningen en meldingen voor bouw en sloop. Ook het toezicht en de handhaving vallen hieronder.
Het was voor de gemeente Lopik steeds lastiger om gespecialiseerde medewerkers te werven voor bouw- en slooptaken
Dit kwam mede door de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt. Hierdoor konden ze het gewenste niveau van dienstverlening niet voldoende garanderen. Als omgevingsdienst kunnen we de werkzaamheden met een vast team van specialisten makkelijker en blijvend uitvoeren. Dit doen wij al voor andere gemeenten in ons werkgebied.
We zijn blij dat we gemeente Lopik bij hun bouwtaken kunnen ondersteunen
De aftrap vierden we in juli met Wouter Catsburg, portefeuillehouder Dagelijks Bestuur van de ODRU en Jan Vente, wethouder van gemeente Lopik. Met deze opdracht staan we alvast met één been in de nieuwe organisatie. Vanaf 1 januari is Lopik immers één van de deelnemende gemeentes van Omgevingsdienst Utrecht.
Integrale samenwerking in de strijd tegen milieucriminaliteit
Met enige regelmaat voeren we als omgevingsdienst, in samenwerking met gemeenten en de politie, integrale ondermijningscontroles uit.
In november 2025 was het raak in de gemeente Vijfheerenlanden
Tijdens een integrale ondermijningscontrole troffen onze toezichthouders verdachte materialen aan. Door de gezamenlijke inzet van de ODRU, de politie en de gemeente werd een volledig ingericht drugslab ontdekt.
Onze specialisten konden mogelijke risico’s voor bodem en waterkwaliteit direct beoordelen
Er bleek gelukkig geen sprake van verontreiniging, en het onderzoek kon veilig kon worden voortgezet.
Met deze aanpak gaan we ondermijnende criminaliteit in het buitengebied tegen
We selecteren locaties op basis van signalen en risico-analyses. Goede afstemming met de samenwerkende partijen is daarbij essentieel.
Beschermen van ons water
De laatste tijd is er steeds meer aandacht voor ons water. Het is schaars en op dit moment gaan we er niet goed mee om. Afvalwater moet via het riool worden afgevoerd naar een rioolwaterzuiveringsinstallatie. Maar dit gaat niet altijd goed.
Gemeenten melden steeds vaker dat afvalwater via onjuiste routes wordt geloosd
Bijvoorbeeld aan de kant van de weg of op het schoonwaterriool. Dit is een probleem, omdat het afvalwater dan niet langs een zuivering gaat. Hierdoor kan poep of plas schoon water vervuilen of zelfs in het oppervlaktewater belanden. We onderzochten hoe dit komt en hoe we het kunnen voorkomen.
Het blijkt dat onjuiste lozing van afvalwater vooral tijdens grote evenementen voorkomt
Bijvoorbeeld door gebruik van tijdelijke toilet- of kookvoorzieningen op festivals. Ondernemers kennen de regelgeving niet goed en het staat ook niet goed beschreven in vergunningen.
We willen milieuschade voorkomen door bedrijven beter te informeren
Dat doen we het liefst vóórdat de milieuschade is ontstaan. In een evenementvergunning moet voortaan staan hoe het afvalwater van toiletten wordt afgevoerd: via het riool of met een tankwagen. Zo zorgen we samen dat de waterkwaliteit in onze provincie verbetert.
We richten ons op de toekomst
We kijken naar de toekomst. Daarbij evalueren we regelmatig of onze werkwijze aansluit bij maatschappelijke en ruimtelijke ontwikkelingen. We kijken kritisch naar de efficiëntie van onze dienstverlening. In 2026 zetten we onze ambitieuze plannen voort als Omgevingsdienst Utrecht. Samen met de Regionale Uitvoeringsdienst Utrecht en relevante partners hebben we de Uitvoering- en Handhavingsstrategie Regio Utrecht 2026 uitgewerkt.
Uitvoering- en Handhavingsstrategie 2026
27 bevoegd gezagen – één uitvoeringskader
De Uitvoering- en Handhavingsstrategie (U&HS) regio Utrecht 2026 is een feit! 26 gemeenten, de provincie Utrecht, de RUD, ODRU en andere betrokkenen als Rijkswaterstaat, waterschappen en de GGDrU hebben de afgelopen twee jaar samen gemeenschappelijke uitvoeringskaders neergezet. Vorig jaar werd de U&HS door alle gemeenten en de provincie vastgesteld. Netwerkregisseur VTH Jacco Baelde van de provincie Utrecht omschrijft de samenkomst van ruim 40 ketenpartners in één woord: inspirerend. “Het was prachtig om te zien wat de betrokkenheid en bereidheid was van alle betrokkenen. Er was een grote drive om écht impact te maken. Iedereen stond meteen in de meewerkstand.”
De Uitvoering- en Handhavingstrategie regio Utrecht beschrijft hoe onze regio VTHA (vergunningverlening, toezicht, handhaving en advies) zo effectief mogelijk inzet
Het is een sturingsinstrument voor de deelnemers van de Omgevingsdienst Utrecht en bevat concrete, regionale doelen voor leefomgeving en natuur. De U&HS is een verbetering ten opzichte van de voorgaande uit 2022. Jacco: “Deze strategie is gebaseerd op maatschappelijke opgaven, in plaats van op de uitkomsten van een traditionele risicoanalyse. De U&HS sluit daarom aan bij de opgaven uit omgevingsvisies van gemeenten en de provincie Utrecht. In de regio kunnen we met partners nu echt gezamenlijke ambities op de grensoverstijgende opgaven nastreven.”
De U&HS was vóór de zomer van 2025 gereed
Daarmee werd een ambitieuze planning behaald, stelt Jacco. “Er was veel werk te verzetten, zowel inhoudelijk als in de communicatie met betrokken partijen. Uiteindelijk is de U&HS voor het einde van het jaar zonder problemen door de besluitvorming van 27 bevoegde gezagen heengegaan. Een mooi resultaat.”
Tijdens het tot stand komen van de U&HS hebben we gewerkt met ruim 30 expertsessies,
Specialisten van alle ketenpartners kwamen samen per onderwerp, zoals schone lucht of milieucriminaliteit. Ook werden er geregeld nieuwsbrieven verstuurd. Maar buiten deze vaste lijnen om is vooral veel persoonlijk contact gebruikt om iedereen aan boord te krijgen. Jacco: “Er is wat afgebeld en gemaild. Er is veel genetwerkt. Er zijn roadshows geweest langs een aantal gemeenten. Voor de toekomst zou het goed zijn om ook nog langs de resterende gemeenten te gaan. Of langs alle raden en staten, daar zit ook nog winst.”
Ook de GGDrU was betrokken bij de totstandkoming van de U&HS
De organisatie heeft vooral in het voortraject meegedacht over thema’s die meegenomen moesten worden en over de verbinding tussen VTHA en gezondheid. Uiteindelijk heeft dit geleid tot de pilot over de afhandeling van gezondheidsklachten, waarmee de regio Utrecht in 2025 de “Aandeslag-trofee” won.
De U&HS is in werking sinds 2026 en heeft geen einddatum
Hier is bewust voor gekozen. Jacco: “Dit zorgt ervoor dat de strategie alleen aangepast wordt omdat het nodig is, niet omdat er een datum op is geplakt. Zo richten we ons meer op de inhoud en zijn we voor wat betreft de aanpak van de grotere maatschappelijke opgaven ook minder afhankelijk van verkiezingen. De U&HS is zo echt een lange termijnopgave.”
In 2026 krijgen twee thema’s prioriteit: de aanpak van milieucriminaliteit en indirecte lozingen
Thema’s die niet altijd direct zichtbaar zijn, maar waar jaarlijks miljarden aan maatschappelijke schade mee gemoeid zijn. Jacco: “Een groot voordeel van de U&HS is dat er gekeken is naar landelijke prioriteiten. Zo is bijvoorbeeld op het gebied van milieucriminaliteit het landelijk dreigingsbeeld milieucriminaliteit verbonden aan de verschijningsvormen in de regio Utrecht. Deze koppeling maakt het makkelijker om door het hele land heen samen te werken. Hierdoor is de potentiële effectiviteit van bijvoorbeeld ketentoezicht, één van de speerpunten in de U&HS, een stuk groter.”
Wat Jacco betreft wordt er nu goed doorgepakt: “Er is een belangrijke investering gedaan, nu kunnen we met de strategie aan de slag. Wanneer we het enorme enthousiasme met elkaar vasthouden, dan kunnen we met elkaar veel bereiken.”
Kunnen we met slimme digitale campagnes bijdragen aan preventie?
Als we onze doelgroep preventief informeren over wat wel en niet mag, dan is de kans kleiner dat ze een overtreding begaan. Met een pilot ontwikkelden we daarom een preventieve online informatiecampagne over het verwijderen van asbest.
De pilotcampagne richtte zich op inwoners die te maken krijgen met (mogelijk) asbest bij sloop of renovatie
We onderzochten drie dingen:
- Hoe zorgen we dat bezoekers lang genoeg op de asbestpagina blijven om informatie goed te lezen?
- Hoe zorgen we dat mensen doorklikken naar het digitale omgevingsloket om een melding te doen?
- Hoe zorgen we dat mensen doorklikken naar de website van gecertificeerde asbestverwijderaars?
De uitkomsten van de pilot zijn bruikbaar en positief
We hebben daarmee een eerste stap gezet in het onderzoeken van nieuwe manieren om naleving van regels te bevorderen. Zo kunnen we samen met gemeenten werken aan een veilige, gezonde en schone leefomgeving.
Voor informatie over asbest kunnen ondernemers en inwoners van de provincie Utrecht terecht op de website van Omgevingsdienst Utrecht.
Deck Check – Controle afdekplicht mestbassins vanuit de lucht
Veehouders die mest opslaan zijn verplicht om hun mestbassins af te dekken. Hiermee voorkomen ze dat veel stikstof vrijkomt. De afdekplicht werd ingevoerd in 2018 – sindsdien zijn veel van de afdekconstructies beschadigd of geheel verdwenen. Dit is een probleem voor de luchtkwaliteit.
In 2025 controleerden we de afdekking van mestbassins met behulp van luchtfoto’s – dit noemen we Deck Check
Het is namelijk een grote klus om alle locaties met mestbassins fysiek te bezoeken voor een controle. Tijdens de pilot beoordeelden onze toezichthouders aan de hand van luchtfoto’s of de afdekking van de mestbassins nog aanwezig is. Op deze manier kunnen we snel en efficiënt controles uitvoeren, zonder dat fysieke inspecties op elke locatie nodig zijn. We bezoeken alleen de locaties waar we via de luchtfoto’s overtredingen zagen. Deze fysieke controles voeren we begin 2026 uit.
Luchtfoto van een mestbassin zonder afdekking
Wil je weten wat wij vanaf 2026 doen om jouw omgeving veilig, gezond en duurzaam te houden?
Jong geleerd is oud gedaan
Jong geleerd is oud gedaan. Met onze natuur- en duurzaamheidscentra bieden we speelse leeromgevingen voor jong en oud op het gebied van natuur, ecologie, milieu, landschap en duurzaamheid. Zo stimuleren we betrokkenheid bij het milieu en respect voor de natuur.
Prijswinnend lesprogramma: ‘Afval, of toch niet? De keuze is aan jou!’
We ondersteunen de basisscholen in onze deelnemende gemeenten met lespakketten. We ontwikkelen regelmatig nieuwe lespakketten die aansluiten bij de thema’s natuur, milieu en duurzaamheid. Met ons nieuwste lespakket wonnen we dit najaar een landelijke prijs!
Het lesprogramma nodigt uit tot nadenken over langer gebruik van spullen, recyclen en afval scheiden
In deze tijd is van alles te koop voor weinig geld. Nieuwe spullen kopen is daardoor verleidelijk en vaak makkelijker dan repareren. Dat staat haaks op onze duurzaamheidsgedachte. In de lessen staan daarom vier vragen centraal; Heb je het écht nodig? Kun je het lenen? Kun je het tweedehands kopen? Kun je het repareren?
Met het programma willen we een stap verder gaan dan afval scheiden
We laten zien dat spullen vaak méér kunnen zijn dan afval. Met de wens dat deze gedachte naar een blijvende gewoonte kan groeien, eenvoudig, positief en blijvend.
Het programma bestaat uit vier producten
De Praatpot – Hierin zitten prikkelende vragen voor zowel leerlingen als leerkrachten om met elkaar in gesprek te gaan over het omgaan met spullen die je dagelijks gebruikt.
Leskist ‘De Afvalrace’ – Een speels spel om te leren welk afval waar hoort.
Mini-recyclebar – In de mini-recyclebar bepalen leerlingen zelf welke 6 soorten afval ze willen verzamelen. Afval wordt omgetoverd tot nieuwe, inspirerende creaties.
Verjaardagskalender ‘Iedereen is jarig’ – Rondom het thema verjaardag hebben we elke maand tips, van verlanglijstje en uitnodiging tot traktaties, outfit en versiering. Bij elk thema geven we concrete, leuke tips om het feest duurzamer te maken.
We wonnen met het lesprogramma de Innovatie & Impactprijs 2025
De prijs werd uitgereikt tijdens de landelijke kennisdag van de vereniging Gemeenten voor duurzame ontwikkeling (GDO). Met ons lesprogramma wonnen we de publieksprijs. De winnaar van deze prijs word gekozen door vakgenoten. Dat we hún waardering krijgen maakt het extra bijzonder!
Financieel
Overzicht van baten en lasten 2025
| Baten | Begroting 2025 | Bijgestelde begroting 2025 | Realisatie 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|
| Eigenaar gemeenten UVP | €18.813.465 | €23.434.083 | €22.363.214 | €-1.070.869 |
| Aanvullende opdrachten | - | €135.250 | €705.576 | €570.326 |
| Overige goederen en diensten | €418.343 | €1.003.348 | €1.089.697 | €86.349 |
| Overige baten | €106.041 | €115.301 | €386.591 | €271.290 |
| Totaal baten | €19.337.849 | €24.687.982 | €24.545.078 | €-142.904 |
| Lasten | Begroting 2024 | Bijgestelde begroting 2024 | Realisatie 2024 | Verschil |
| Personeel | €15.078.178 | €13.566.431 | €13.149.307 | €-417.124 |
| Inhuur derden | - | €6.431.426 | €5.304.429 | €-1.126.997 |
| Indirecte personele kosten | €959.340 | €1.231.164 | €1.505.055 | €273.891 |
| Algemene kosten | €1.829.831 | €1.919.300 | €1.754.981 | €-164.319 |
| Overige lasten | €1.470.500 | €1.539.661 | €1.662.340 | €122.679 |
| Totaal lasten | €19.337.849 | €24.687.982 | €23.376.112 | €-1.311.870 |
| Saldo van baten en lasten | - | - | €1.168.966 | €1.168.966 |
| Toevoeging aan reserves | - | - | - | - |
| Onttrekking uit reserves | - | - | - | - |
| Resultaat | - | - | €1.168.966 | €1.168.966 |
